How To Drive Employee Engagement – Organisasi harus membuat banyak penyesuaian pada rencana bisnis mereka dan cara mereka bekerja selama wabah COVID-19. Mereka membutuhkan karyawan yang berdedikasi lebih dari sebelumnya untuk melewati masa yang penuh tantangan ini. Mereka perlu mempersiapkan maraton, bukan lari cepat. Pandemi global ini tidak mungkin hilang dalam semalam.
Karyawan mungkin bergumul dengan perasaan ketidakpastian, isolasi, kurangnya pengetahuan, dan banyak lagi. Sementara gaji selalu merupakan insentif yang baik untuk melibatkan karyawan, itu bukanlah segalanya dan mengakhiri semua keterlibatan karyawan. Dan jangan mencampuradukkan kepuasan kerja dengan keterlibatan karyawan – keduanya adalah dua hal yang sangat berbeda.
How To Drive Employee Engagement
Keterlibatan karyawan adalah tentang karyawan yang merasakan hubungan emosional dengan perusahaan. Ini adalah seberapa termotivasi karyawan untuk bekerja keras, seberapa bersemangat mereka tentang perusahaan dan seberapa besar mereka berinvestasi dalam pekerjaan mereka. Pada dasarnya karyawan yang berkomitmen akan menjadi pekerja yang paling keras yang berkomitmen untuk tetap bersama organisasi dalam jangka panjang dan yang akan memberikan kontribusi paling besar bagi pendapatan perusahaan.
How To Measure Employee Engagement Effectively
Karyawan ingin merasakan rasa memiliki dan bahwa mereka berkontribusi dengan cara yang berarti. Salah satu cara terbaik untuk mencapai hal ini adalah memastikan bahwa budaya tempat kerja perusahaan adalah yang terbaik. Jadi jika karyawan dipaksa untuk bekerja dari jarak jauh, atau masa depan mereka terlihat tidak pasti, apa cara terbaik untuk mendapatkan hasil maksimal dari mereka?
Berlangganan dan tetap up to date dengan semua hal yang merekrut dengan menerima intisari konten mingguan dan pembaruan email tentang sumber daya baru!
Karyawan Anda mungkin merasa tidak aman dengan situasi saat ini – 55% karyawan mengkhawatirkan keamanan pekerjaan. Hanya sekitar ⅓ percaya organisasi mereka “memiliki ketahanan untuk menghadapi situasi ini”.
Membuat orang tetap terhubung adalah cara yang sangat efektif untuk mendorong keterlibatan karyawan. Bersikaplah transparan dengan karyawan Anda tentang rencana dan aktivitas Anda selama periode ini.
How To Elevate Opportunity And Trajectory To Drive Employee Engagement
Cobalah untuk bersikap positif dalam komunikasi Anda tetapi jangan membuat janji. Misalnya, jika Anda mengatakan bahwa setiap orang harus dapat mempertahankan pekerjaannya, pastikan Anda dapat melakukannya.
Dan bahkan jika segala sesuatunya tidak berjalan lancar, jangan tinggalkan karyawan Anda dalam kegelapan – perasaan tersisih adalah cara yang pasti untuk membiarkan ketidakpercayaan mengakar di antara karyawan Anda.
Alih-alih, bawalah karyawan ke dalam grup dan sering-seringlah memberi mereka pembaruan—jika orang tidak tahu apa yang sedang terjadi, mereka tidak akan dapat sepenuhnya mendukung dan terlibat dengan Anda.
Hanya setengah dari karyawan yang menunjukkan bahwa organisasi mereka menyediakan pembaruan rutin. Tidak memberi tahu karyawan Anda tidak membantu mereka merasa aman dan terlibat.
How To Drive Employee Engagement At Work
Jika karyawan tidak memahami posisi keuangan perusahaan selama masa COVID-19, hal itu membuat mereka merasa tidak aman, tidak termotivasi, dan bahkan tidak terlibat.
Selama krisis, jangan lupakan nilai inti dan budaya perusahaan Anda. Biarkan nilai inti Anda menjadi panduan Anda. Itu adalah sumber kehidupan perusahaan Anda, dan sekarang lebih dari sebelumnya itulah yang perlu Anda pertahankan.
Nilai-nilai inti Anda kemungkinan besar adalah yang pertama kali menarik karyawan kepada Anda, jadi tunjukkan kepada mereka bahwa Anda fokus untuk menegakkan nilai-nilai Anda – promosikan kepada karyawan Anda dan ingatkan mereka tentang apa yang Anda perjuangkan.
Karyawan perlu menerima umpan balik yang konstruktif untuk menjadi produktif, terutama dalam keadaan yang menantang seperti transisi cepat ke bekerja dari rumah (WFH). Pastikan Anda memiliki struktur untuk memberikan umpan balik ini, misalnya melalui pertemuan virtual 1-on-1 reguler dan memfasilitasi percakapan terbuka di dalam dan antar tim.
Leaders Can Drive Employee Engagement, The Pandemic Showed Us How
Jangan hanya mengandalkan survei kepuasan tahunan untuk umpan balik. Jika Anda menunggu sepanjang tahun untuk memperbaiki masalah, Anda mungkin kehilangan kesempatan untuk memperbaiki situasi.
Mendengarkan adalah kunci kemampuan manajer untuk memberikan umpan balik. Bantu manajer Anda menjadi pendengar yang hebat sehingga mereka dapat memberikan umpan balik yang konstruktif kepada anggota tim mereka.
Survei atau kuesioner adalah cara yang bagus untuk mengumpulkan umpan balik tentang bagaimana perasaan karyawan Anda setiap hari, serta bagaimana perasaan mereka tentang perusahaan secara keseluruhan.
Rancang survei dan kuesioner Anda untuk memungkinkan karyawan Anda memberikan umpan balik yang jujur tentang masalah yang memengaruhi mereka di tingkat akar rumput.
Employee Engagement Analytics
Hasil survei Anda tidak akan memberi Anda solusi berlapis emas untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, tetapi harus menunjukkan kepada Anda di mana Anda perlu memfokuskan upaya Anda.
Saat Anda mendapatkan hasilnya, analisis dan buat rencana tindakan tentang apa yang dapat Anda tingkatkan/ubah. Libatkan seluruh tim, jika memungkinkan. Mereka adalah orang-orang yang paling mengetahui masalahnya, sehingga mereka juga dapat mengetahui apa yang dapat menyelesaikan situasi dengan paling cepat dan efisien.
Anda tidak perlu mengadakan pertemuan formal, cukup mengumpulkan semua orang untuk diskusi ‘komunitas’ virtual dapat menjadi tempat yang baik untuk memulai.
Jika ada masalah yang teridentifikasi, bertindaklah sekarang dan tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda mendengarkan, bahwa Anda menghargai mereka dan pendapat mereka. Gunakan komunikasi internal Anda untuk membuat tindakan Anda terlihat oleh semua orang.
How To Implement Workplace Initiatives Which Excite And Drive Employee Engagement During Lockdown And Beyond
Ketika karyawan mengetahui bahwa suara tidak hanya didengar, tetapi mereka dapat membuat perbedaan dengan angkat bicara, mereka secara alami akan merasa lebih terlibat.
Hanya karena rekan kerja Anda tidak bersama secara fisik, bukan berarti mereka tidak bisa bersenang-senang bersama atau berbagi waktu senggang—berkumpul tidak harus secara langsung.
Pada dasarnya, hanya karena tim Anda harus bekerja dari jarak jauh tidak berarti anggota tim harus merasa terisolasi.
Sekarang juga saat yang tepat untuk mendorong tenaga kerja Anda menggunakan inisiatif pembelajaran dan pengembangan apa pun yang Anda miliki. Ini tidak hanya menunjukkan bahwa Anda berinvestasi pada karyawan Anda, tetapi Anda juga dapat mencoba mengisi kesenjangan keterampilan apa pun – ini sama-sama menguntungkan.
Factors That Drive Employee Engagement
Karyawan Anda melakukan yang terbaik dan terutama di saat ketidakpastian, penting untuk menyadarinya. Rayakan kemenangan kecil untuk mendorong keterlibatan karyawan – misalnya, membuat pengumuman tentang kesepakatan baru yang dibuat, lalu lintas organik yang melebihi ekspektasi, pekerjaan diselesaikan dengan cepat dan efisien, dll.
Mungkin pertimbangkan untuk memberi penghargaan kepada karyawan berkinerja tinggi – hadiah kecil yang dapat mereka gunakan saat krisis berakhir: hari libur, makan siang tim yang dibayar perusahaan, apa pun yang masuk akal untuk organisasi Anda.
Jangan hanya merayakan kemenangan tim, pujilah karyawan dan tim di mana saja – gunakan papan buletin internal Anda untuk mengucapkan terima kasih.
Dorong karyawan Anda untuk memuji dan mengenali satu sama lain. Dihargai oleh manajemen adalah satu hal, dihargai oleh rekan-rekan Anda benar-benar membuat Anda merasa menjadi bagian dari tim.
Employee Engagement Archives
Pengakuan atas keuntungan kecil dan upaya sangat membantu dalam mendorong keterlibatan karyawan dalam pengaturan normal, tetapi juga dalam lingkungan yang menantang.
Memiliki tenaga kerja terdistribusi dapat berdampak besar pada tingkat keterlibatan karyawan – Anda harus bekerja lebih keras untuk membuat karyawan jarak jauh atau WFH merasa menjadi bagian dari budaya perusahaan Anda.
Dan untuk mendapatkan hasil maksimal dari pekerja jarak jauh, Anda harus memungkinkan mereka bekerja secara kolaboratif, seolah-olah mereka benar-benar bersebelahan.
Dan jika Anda tidak memiliki alat yang efektif, lihat alat yang ditawarkan secara gratis untuk membantu Anda melewati wabah ini dan lihat apakah ada alat yang dapat bermanfaat bagi organisasi Anda.
Drive Employee Engagement And Retention With Smarter Onboarding
Memiliki alat yang tepat adalah satu hal. Memiliki budaya kolaboratif adalah hal lain. Menumbuhkan kerja tim dan kerja sama bahkan dalam situasi yang menantang, selalu ada untuk satu sama lain.
Misalnya, dorong check-in tim reguler. Misalnya, tim dapat menghadirkan stand-in harian mereka ke dalam lingkungan virtual untuk melihat apa yang sedang dikerjakan setiap orang dan bagaimana anggota tim dapat saling membantu. Tambahkan rapat singkat ke hari atau minggu untuk melihat bagaimana keadaan setiap orang dan apakah mereka membutuhkan bantuan dari anggota tim mereka.
Sadarilah bahwa situasi WFH Anda saat ini mungkin tidak cocok untuk setiap anggota tim – setiap orang memiliki gaya belajar dan bekerja masing-masing dan beberapa mungkin membutuhkan lebih banyak dukungan di masa yang penuh tantangan ini.
Pahami bahwa sebagian besar karyawan berjuang untuk mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja di saat-saat terbaik. Dan selama tantangan ini, ketika segala sesuatunya menjadi berantakan, melakukan apa yang Anda bisa untuk mengurangi tingkat stres karyawan Anda akan meningkatkan tingkat keterlibatan mereka.
How Does Employee Engagement Matter For Managers And Leaders
Cari tahu apa yang dihadapi karyawan Anda setiap hari dan bekerjalah untuk memberikan solusi.
Juga, jangan lupa bahwa Anda harus (seperti biasa) fokus pada inklusi. Karyawan yang bekerja di bawah pemimpin inklusif memiliki kemungkinan 39% lebih besar untuk terlibat. Pastikan suara semua orang terdengar. Misalnya, beberapa karyawan Anda mungkin merasa tidak nyaman untuk mengajukan pertanyaan atau menyampaikan kekhawatiran mereka di depan semua orang. Izinkan mereka mengirimkan pertanyaan secara anonim selama rapat (virtual) sehingga Anda dapat menangani masalah semua orang.
Karyawan harus percaya kepemimpinan, manajer mereka, dan satu sama lain. Karyawan menghargai otonomi dan mereka tidak akan menghargai pengelolaan mikro. Jika Anda menggunakan alat yang memantau aktivitas dan kinerja mereka, beri tahu mereka bagaimana dan mengapa Anda menggunakannya.
Dan ingatlah bahwa perusahaan tidak bekerja dari atas ke bawah, mereka bekerja dari bawah ke atas. Karyawan Anda adalah fondasi di mana perusahaan dibangun, dan jika
Results And Employee Engagement — Iulian Olariu
How to make google drive, how to backup pc hard drive, how to clone windows hard drive, how to copy hard drive, how to download google drive with idm, how to mirror a hard drive, how to improve employee engagement, how to drive a rc helicopter, how to clone hard drive, drive employee engagement, how to clone a hard drive free, how to backup a hard drive